Зарплаты на «стоп», кадры - в запас. Промышленные компании России применяют антикризисные меры

Зарплатная сдержанность становится новой нормой для российского рынка труда.

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

Если еще недавно по ряду секторов рынка труда наблюдался острый кадровый дефицит, то сейчас тенденция иная. На фоне охлаждения спроса, снижения инвестиций и экономической активности снизилась и напряженность с кадрами. Более того, на ряде предприятий антикризисной мерой стала работа с персоналом не в пользу последнего.

Кадры: нужны или нет?

На федеральном уровне картина складывается следующим образом: уровень безработицы - на историческом минимуме (2,1% на начало 2026 года по данным Центробанка), а многие компании поставили на «стоп» не только битву за специалистов, но и внутренние кадровые процессы.

Выражается это по-разному: где-то не открывают новые вакансии, где-то идут на более радикальные меры - сокращение штата, введение сокращенной рабочей недели, сдерживание роста зарплат и премиальных выплат.

Как рисуется картина в регионах на фоне федеральных тенденций? Если приземлить на Мурманскую область, то…

Согласно прогнозу социально-экономического развития региона на 2026 год и плановый период 2027 и 2028 годов, численность зарегистрированных безработных на конец текущего года снизится на 5,9% и составит порядка 1,6 тысячи человек, уровень зарегистрированной безработицы ожидается на уровне 0,5%, общей безработицы – 2,3%.

О том, что в Арктике есть очевидный кадровый дефицит не только в текущем времени, но и с перспективой на будущее, говорят много, неслучайно Мурманская область находится в лидерах по исполнению федерального проекта «Профессионалитет». При этом порой на конкретных предприятиях ситуация - не настолько радужная.

По данным Мурманскстата, в 2025 году в регионе на 3,4% до 39,2% выросло количество убыточных предприятий (без учета субъектов малого предпринимательства), в числе показавших худшие результаты - компании, работающие в сфере добычи полезных ископаемых и обрабатывающего производства, кондиционирования воздуха и водоснабжения, сельского, лесного хозяйств, охоты, рыболовства и рыбоводства. Неудивительно, что на ряде объектов сложилась напряженная ситуация.

Тревожные звонки

Как рассказали «КП»-Мурманск» в Союзе организаций профсоюзов «Мурманский областной совет профессиональных союзов», за последние два года информации о фактах или угрозах массовых сокращений или переводе на неполное рабочее время от первичных профсоюзных организаций либо от членов профсоюзов не поступало (однако стоит учесть, что не на всех предприятиях есть первичные организации). Впрочем, как добавляет председатель Мурманского облсовпрофа Никита Бобриков, практически на всех предприятиях на постоянной основе проводятся точечные сокращения штата либо численности с целью оптимизации производственного процесса (на основании сведений, ежемесячно получаемых от минтруда Мурманской области), однако достоверной информации о связи этих фактов с ухудшением экономической ситуации нет.

«Согласно устной информации от первичных профсоюзных организаций, на некоторых промышленных предприятиях, являющихся региональными филиалами крупных акционерных обществ, обсуждаются вопросы более значительной оптимизации штатной численности или расходов на оплату труда, однако решения принимаются в головных организациях, на данный момент никаких решений не принято. По мнению профсоюзов, в связи с усложнением экономической ситуации в целом по стране, в дальнейшем вполне вероятны значительные сокращения численности работников и экономия расходов на оплату труда, однако существуют способы сделать этот процесс скрытым либо растянутым во времени и избежать ухудшения официальной статистики», - рассказал Никита Бобриков.

Президент Союза промышленников и предпринимателей Мурманской области Сергей Веллер привел в разговоре с «КП» наглядный пример, когда компания пошла на радикальный кадровый шаг - это история «Новатэк». Компания построила на западном берегу Кольского залива рядом с Белокаменкой завод по производству заводов - Центр строительства крупнотоннажных морских сооружений. По сути, новый «город» - вместимость объекта до 20 тысяч человек. Однако компания попала под антироссийские санкции, размах реализуемых проектов пришлось уменьшить, и численность вахтового городка резко сократилась.

«На этот объект привлекали много иностранных специалистов, что дешевле, чем брать местных сотрудников. Потом тысячи вахтовиков были сокращены. Также есть проблемы у наших крупных промышленных, в том числе, добывающих компаний, у которых не так все хорошо со сбытом продукции, как было раньше», - пояснил Сергей Веллер.

Кадровая заморозка

Ряд федеральных компаний, ведущих, в том числе, хозяйственную деятельность в Мурманской области, уже заявил о трудных кадровых решениях. Так, «Северсталь» сократила выручку и EBITDA в первом квартале 2026 года до минимума за последние годы: она упала в 370 раз. Согласно официальным данным, в четвертом квартале 2025 года «Северсталь» получила чистый убыток в размере 17,74 миллиарда рублей. Это не могло не привести к вынужденной экономии, в частности к сокращению ремонтного фонда на 14%, капвложений – на 24%, также компания собирается на 5% снизить и текущие расходы на оплату труда, в первую очередь - за счет заморозки найма, отказа от подрядчиков в пользу собственного персонала, организационных мер. Оптимизация персонала возможна лишь в последнюю очередь.

Нашей редакции в компании «Северсталь», в ресурсные активы которой входит «Олкон» (Оленегорский горно-обогатительный комбинат), пояснили, что индексация заработной платы, анонсированная в феврале, перенесена. Компания рассчитывает вернуться к этому вопросу по итогам первого полугодия при стабилизации рыночной ситуации. Введение неполной занятости, сокращенного рабочего дня на данный момент не предполагается.

«Работа коллектива по оптимизации себестоимости, проведенная за последние годы, дала нам важный запас прочности. Он позволяет не останавливать агрегаты и стремиться сохранить производственную загрузку», - уточнили в компании.

Мурманск – город портовый, и сотрудники с профильными профессиями всегда здесь были востребованы. Но… Сейчас непросто приходится и рыбному порту, который находится в стадии трансформации после национализации, и торговому – на его работе сказалась сложная ситуация с углем.

Как говорит директор по персоналу и административным вопросам АО «Портовый Альянс» Кристина Ульянова, сегодня рынок труда действительно находится в поиске баланса. При рекордно низкой безработице наблюдается структурная трансформация: если в некоторых отраслях и наметилось замедление найма, то в портовой индустрии потребность в профессиональных кадрах остается высокой.

«В группе «Портовый Альянс» мы придерживаемся дифференцированного подхода. В наших сложившихся активах, таких как Мурманский морской торговый порт, Мурманский или Туапсинский балкерные терминалы, сегодня нет необходимости в расширении штата – здесь мы фокусируемся на росте производительности труда и сохранении костяка коллектива. В то же время в развивающихся портах, таких как «Остерра» в Хабаровском крае и «Порт Фавор» в Усть-Луге, запрос на персонал сохраняется», - ответили в АО «Портовый Альянс» на запрос «КП»-Мурманск».

Как объясняет президент Торгово-промышленной палаты Мурманской области Татьяна Русскова, промышленные гиганты региона могут продемонстрировать кадровую стабильность, так как имеют длительные циклы и долгосрочное планирование, в том числе с антикризисными мерами. Особенно наглядно это будет видно на примере производств, где в свое время смогли выстроить преемственность поколений, в том числе программы по подготовке сотрудников (в числе таких примеров можно привести «Норникель»).

«Но риски есть. Отрасль находится в стадии перенастройки, рынки сбыта ограничены, очевидно, что нужна более углубленная переработка, необходимость наращивать добавленную стоимость внутри страны. Мир не откажется от удобрений, нашего металла или железорудного концентрата, наша региональная промышленность уникальна и не подвержена сильным и резким просадкам, но все равно нужна трансформация “намоленного” пути», - отмечает Татьяна Русскова.

По ее словам, к сокращению кадров приводит и оптимизация производственных процессов, в том числе роботизация и внедрение искусственного интеллекта. Региональная тенденция в данном случае совпадает с федеральной. По данным руководителя отдела макроэкономического анализа ФГ «Финам» Ольги Беленькой, максимального «перегрева» рынок труда достиг в 2024 году, но тогда же острый дефицит кадров начал постепенно снижаться. В начале 2026-го это проявилось в снижении числа активных вакансий и общей потребности бизнеса в новых сотрудниках. Доля компаний, отмечающих дефицит кадров, – во всех отраслях, но особенно в стройке и обработке, в марте упала до 51%, это минимум за последние два года (в июле было 65%). Основная причина – охлаждение спроса. Но «помогла» и во многом вынужденная оптимизация бизнес-процессов (автоматизация производств).

Умерить зарплатные аппетиты

Еще одна адаптация под кризисные условия отрасли - прекращение гонки зарплат и сдерживание их роста. Ряд компаний уже взял эту тактику на вооружение. Правда, есть исключения. В цветной металлургии выделяется «Норникель», который пообещал коллективу не нарушать традицию ежегодного пересмотра уровня зарплат. Как сообщила компания, в этом году она намерена повысить на 5% зарплаты для рабочего персонала и символически – на 1% – для руководителей, специалистов и служащих.

Также в компании намерены сохранить социальные обязательства перед сотрудниками: санаторно-курортное лечение, жилищные программы, детский отдых. В 2026 году «Норникель» даже расширит социальный пакет для сотрудников, уровень вознаграждения у которых ниже определенного значения. Но при этом эксперты в отрасли отмечают, что если оценивать ситуацию в ней в целом, то пока о росте зарплат, каким он был до того, как наступил «идеальный шторм», говорить не придется: зарплатная сдержанность становится новой нормой для российского рынка труда.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

«Мы не могли снести "Родину"». В Мурманске вернули жизнь объекту культурного наследия (Подробности)

К ЧИТАТЕЛЯМ

Стали свидетелем интересного события? Сообщите об этом нашим журналистам:

Редакция 8 (991) 671-16-33, 8 (902) 035-12-31

Почта kpmurmansk@phkp.ru