Увеличивать темпы производства и налаживать быт

Генеральный директор КГМК Сергей Селяндин (в центре), главный инженер Сергей Беседовский, (слева) технический директор Алексей Толстых (справа) рассказали журналистам о деятельности компании в 2011 году.

Фото: Елена КОВАЛЕНКО. Перейти в Фотобанк КП

В конце первого месяца наступившего года можно весьма объективно оценить итоги прошедших 365 дней и посмотреть на ближайшее будущее уже в развитии. Именно этому была посвящена встреча руководства Кольской горно-металлургической компании (дочернего предприятия ГМК «Норильский никель») с представителями прессы региона. На вопросы журналистов ответили генеральный директор КГМК Сергей Вениаминович Селяндин, его первый заместитель - главный инженер Сергей Григорьевич Беседовский и заместитель гендиректора - технический директор компании Алексей Толстых.

Техническое перевооружение с утроенной скоростью

Основной темой обсуждения стали стратегические проекты развития. Хотя и в минувшем году в производственной жизни компании произошло немало значимых событий.

- В 2011 году наша компания выполнила производственную программу по собственному сырью на 100 процентов. Добыли свыше 8 миллионов тонн руды. Это больше, чем было запланировано, - отметил Сергей Селяндин. – Естественно, выполнили план по производству цветных металлов. В общем, можно констатировать, что производственный год пройден вполне благополучно. Мы выполнили те задачи, что стояли по работе с персоналом. Успешно работают и даже были расширены социальные программы. Достаточно много средств было вложено в программу «Быт на производстве»: запустили новый административно-бытовой комплекс рудника «Северный», отремонтирована столовая обогатительной фабрики и АБК медного цеха.

Компания внесла налогов в бюджет региона на сумму 5 миллиардов 400 миллионов рублей.

- В 2011 году была принята стратегия развития компании «Норильский Никель». Она включает в себя проекты, необходимые для увеличения объемов производства цветных металлов по никелю, меди и кобальту, - продолжил генеральный директор. Среди главных целей для КГМК – выход на добычу 9 миллионов тонн руды (сейчас добываем 8,1 миллионов). Разработаны проекты, позволяющие достичь таких показателей, и все проекты подкреплены финансированием.

Также КГМК берет курс на обновление оборудования. Ассигнования на эти цели в 2012 году будут увеличены в три раза. И это не единовременная акция, а планомерный курс руководства компании, которое исходит из того, что эффективнее приобретать новое производительное оборудование, нежели ремонтировать и содержать старое. В 2012-м на техническое перевооружение будет потрачено 3 миллиарда рублей, а в последующие годы – по 1,5 миллиарда. Технику и оборудование меняют на всех производственных площадках компании.

- Так, например, продолжатся работы по замене дробильного оборудования на обогатительной фабрике. Компания затратит на эти цели 200 миллионов рублей, - добавил Сергей Беседовский.

Снижаются затраты, улучшаются условия труда

Не менее важный вопрос – стратегия развития минерально-сырьевой базы компании. Планов громадье и на текущий и на последующие годы.

- Вновь приступили к подготовительным работам в открытом карьере. В 2013-2015 годах будем добывать там руду, - делится планами Сергей Селяндин. - Там примерно 2,5 миллиона тонн. Сейчас на выходе проект по доработке южного запаса – там еще 20 миллионов тонн. Рассчитываем в течение 10 лет брать оттуда по 2 миллиона тонн руды, пока не определимся со следующим месторождением – «Спутник», которое подлежит разработке. В 2011 году закончен третий пусковой комплекс рудника «Северный-Глубокий». Наши горняки готовы приступить к вскрытию горизонта минус 440, а это уже работы четвертого комплекса. Большой объем инвестиций планируем направить на геологоразведку.

Значительные объемы финансирования планируются и для реализации еще двух проектов, связанных с модернизацией рафинировочных мощностей компании. Первый проект – строительство собственного производства кобальта высших марок. В настоящее время он находится на госэкспертизе, а уже в феврале в компании рассчитывают получить положительное заключение. На его реализацию компания намерена направить 2 млрд. рублей. Другой проект, связанный с модернизацией никелевого производства оценивается в 8 миллиардов рублей. Ожидается, что технологию электролиза никеля заменит более экономически выгодная и менее трудозатратная электроэкстракция. По такому принципу уже давно работают в таких странах, как Япония, Финляндия, Норвегия.

Особое внимание в компании уделяют модернизации плавильного производства. Планируется осуществить переход на технологию предварительного обжига. Она поможет значительно снизить затраты и при этом улучшить условия труда. Так работают в Австралии и Канаде. Технология отлично подходит для заполярного сырья.

В ладах с экологией

- В «Норильском никеле» и Кольской ГМК вопросам экологии уделяется много внимания.

Причем эти принципы не просто декларируются, но и активно претворяются в жизнь, - отметил на пресс-конференции зам. генерального директора КГМК Алексей Толстых. – Даже проекты, призванные повысить экономическую производительность компании, они – возможно, даже в большей степени – работают на экологию. Разумеется, есть и проекты исключительно природоохранной направленности. Так, например, по площадке Мончегорск у нас в экологическом плане осталась одна болевая точка – это сброс загрязненных сточных вод. Решить проблему поможет реализация проекта по внедрению технологии утилизации вредных веществ путем выпарки. Таким образом, в Имандру будет попадать только очищенная вода.

Еще один проект, который можно назвать чисто экологическим - реконструкция медного производства. Она позволит сделать так, чтобы все газы медеплавильного производства поступали на утилизацию. На данный же момент утилизируется порядка 75 процентов. Есть над чем работать.

- Что касается результатов текущей работы, то в 2011 году выбросы сернистого газа снизились на 7,5 тысяч тонн или на 5 процентов. Причем выбросы снизились равномерно по всем трем площадкам - в Мончегорске, Никеле и Заполярном. Мы продолжаем уделять большое внимание мониторингу окружающей среды в зоне деятельности наших комбинатов. Работаем с Лапландским заповедником и «Пасвиком», с московскими учеными. Продолжаем работы по реабилитации территорий, подвергшихся техногенному воздействию: завозим удобрения, восстанавливаем растительность, - добавил технический директор.

В 2012 году продолжится работа и в социальной сфере. Так, в планах до 2016 года отремонтировать все бытовые помещения компании. А сейчас полным ходом идет работа по реконструкции профилактория. Там люди смогут восстановиться после напряженных будней. В июле его планируется запустить в строй.

В общем, год в компании начался также, как и заканчивался прошлый – в работе, с хорошими перспективами. Их реализации мы и пожелаем горнякам и металлургам Кольской ГМК.